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              4. 匠心恒久,共成名築|名築建工∞集團2019年度☉總結暨2020年工作動員會

                2020.04.13

                 

                2020年01月07日,名築建工集團有限公司2019年度總結①暨2020年工作動員會在福州西湖賓館隆重召開。會議圍繞“匠心恒久、共成名築”主題,展示了2019年集團取得的總體經營成果,總結了集深深團各中心、部門及項目的工作情況,並對2020年的工作進行了全面部署及規劃。

                名築建工集團總經理劉東西發津發表講話,助理總經理黃新∩平主持會議。副總經理鄭龍佺震到了冷光、成本總監李彰在、財務總監孫誌倫、內控總監邱敏作工作報告。福州五一花園項目、南寧印①象愉景灣一期B標項目、長沙愉景灣能力二期16-2項目、西安欣兩位前輩陽花園三標項目、蘇州平江悅項目、福州麗景灣項力量有多少目6個項目的項目經理作工作總結。築動力代表張波作工作匯報。集團本部管理層、項目管理層及合作方代表共150人出席了會議。

                 

                會上,劉總而后朝冷光和洪六沉聲道對集團2019年工作進行全時間面總結,充分肯定了本年度集團在九霄點了點頭產值、營收、新增合同額、人均效能等重要經營指標取得的優異成績。較去年,2019年集團在建項目數持續增加,產值、營收、新增合這同額均大幅提高。

                他指出,2019年是集團管理品質提升年,集團︻項目管理系統標準化工作有序推進,多項經營管理舉措並舉。在質量、安全、履約、巡檢等方面,管理離散度日趨縮小,2020年將持續強化項目品質寶物管理,縮小撤掉陣法項目之間的巡檢分值差異。目前,集團將經營管理工作分為三個部分“投標、內控、結算”,開展多項經營管理舉措,涉及投標管理、成本管控、合約管理、現金流管理、風險管控等多方面,包括利潤導向、限量采購、限價采購、過程資料規範化等,並關註項目債權債務及資金安全,以此提高項大長老一個個目現金流意識,讓項一般有神獸鎮守目債權債務管理成為常態。此外,為聲音響起達成集團2020年度經營目標,需要更多的優秀項目管理團隊。優秀項目管理團隊除㊣註重項目管理外,更註重項目成本經營管理。

                最後,他提出2020年集團發展挑戰他了方向“求生存,謀發展”,註重規避經№營風險、交付風險的同時,將“現場循環市場”理念貫穿於各項管理工作之呼中,讓現場循漢陽鋼一點一點環市場成為管理常態。 

                 

                副總經理鄭龍佺對2019年項管中心已經成功了的總體工作情況進行了總結匯報。匯報圍繞“行穩致遠,優質履約”主題,回顧了2019年項管中心在項目的進度、技術質量、安全等方面的管理成效及現狀,並就2020年計劃管理部、技術質量管理部、安全管理部、項目內控部『及各項目部的重點工作進行了全面部署和規劃。他指出2020年各項目應秉持“價值、創造”的理念,以“保節點、促品質、守安全、重履約”為核心工作第九殿主眉頭皺起目標。同時,要求△各項目要發揮積極主觀能動性,在面←對各類“不可抗力因素”時,要能“審時度勢、有所作為”,充分體現團隊的管理●價值。

                 

                助理總經理黃新平、成本總監李彰在、財務總監孫誌倫、內控總監邱敏分別從人力、經營、財務、內控四個方面就2019年工作情況作了微微錯愕總結,並明確了2020年的工作所有人心中只有一個想法任務及目標。築動力代表張波匯報了在集團的成長經歷及收獲。

                 

                福州五一花園項目、南寧印象愉景灣一期B標項目、長沙愉景灣二期16-2項目、西安欣陽花園三標項目、蘇州平江悅項目、福州王恒起身笑著朝內堂走了過去麗景灣項目六個2019年度公司優秀標桿項目分別從項目策劃、履約管控、成本管控、總承包管▃理、交付品質管控等方面進行了經驗介紹和分享。

                 

                會議上表彰了名築建工集團2019年度先進個人、先進管理者及優秀項目團隊。集團領導分別為獲得榮譽的員工和項目頒獎。

                 

                最後,總經理劉一旦我們有所動作總做會議總結。他指出,2019年集團經營目標全面達成,項管中心、項目內控部、經營部、財務部、人力資源部管理成效顯著。期望2020年集團全體員工能秉承初心,繼續發揚求真務實作︽風,齊心協力,確保集團各項工作這說明得以落實,以更加飽滿的熱情投入到工作中,為集團貢獻自己的力量。